孟夏新啟，萬物競發(fā)。5月17日，中環(huán)寰慧集團在北京總部舉行五月管理干部空中大講堂培訓會，旨在提升集團管理團隊的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力。集團董事長吳立群以“創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展——關于企業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)思考”為題為全體管理干部作專題授課，深入探討企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心路徑與實踐方向。
在培訓中，吳立群董事長結合國內外創(chuàng)新理論及知名企業(yè)創(chuàng)新案例，從創(chuàng)新的基本概念、企業(yè)創(chuàng)新的類型與模式，技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新五個方面分享了關于企業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)性思考。
他指出：一要在熱源端清潔化和組織與業(yè)務數(shù)字化壓強投入，為國家“雙碳”目標和行業(yè)變革發(fā)展貢獻中環(huán)寰慧力量。二要以創(chuàng)新思維突破認知與改變觀念，加強自我人才培養(yǎng)并引進優(yōu)秀人才。三要有用戶思維，解決政府、行業(yè)及用戶痛點，踐行“供好熱、服好務”理念，逐步成為讓百姓滿意、讓政府放心的“胖東來式”的民生好企業(yè)。四要有行業(yè)思維，加強對外交流和輸出，帶動行業(yè)提升管理效率與經(jīng)濟效益，推動清潔能源供熱事業(yè)發(fā)展。五要有平臺思維，依托供熱覆蓋城市和用戶創(chuàng)新探索新商業(yè)模式，打造企業(yè)發(fā)展新引擎。六要開放學習心態(tài)，秉持“閱萬卷書、行萬里路、歷萬端事、閱萬般人”的理念持續(xù)學習精進。七要有持續(xù)改進的意識，提升復盤建模能力，培養(yǎng)系統(tǒng)性思考思維，對標清單工法打造標準操作流程，以擇強汰弱機制激勵和推動“微創(chuàng)新”。
吳立群董事長強調：各級管理干部要打破傳統(tǒng)思維定式，構建“認知破界-成果轉化-生態(tài)賦能”的創(chuàng)新閉環(huán)，將創(chuàng)新成果轉化為企業(yè)核心競爭力，將個體創(chuàng)新勢能轉化為組織能力，推動中環(huán)寰慧成為一家技術創(chuàng)新驅動的全球領先清潔能源企業(yè)，成為一家商業(yè)模式創(chuàng)新的供熱行業(yè)平臺型企業(yè)，成為一家管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、業(yè)績優(yōu)良、受人尊敬的科技企業(yè)。
集團總裁班子、集團總部管理干部和全體員工在主會場和分會場現(xiàn)場參會，各子公司經(jīng)營班子、中層干部和骨干員工以云端視頻方式參會。